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回首，是为了再激励，激励我们每一位和平人不忘初心，患者至上，良医为本
我们一直在思考，新的一年，和平人，应该在哪里再努力，再改进，再进步
如何让我们的病人感到加倍的安全与温暖
我们始终在“患者至上，良医为本，至精至善，共创共赢”的核心价值观引导下，努力做得好一点、再好一点
于是，我们需要一场对过去的总结，和对未来的规划。
2019年4月25-26日，广州和平骨科医院《学科发展与思考》—2019春季中层干部研讨会，在从化碧泉空中温泉酒店顺利召开。
弘和仁爱医疗单国心总裁、广东三九脑科医院黄勤教授、广州和平骨科医院谢振荣院长、梁敏院长、黄东院长、谢永涛院长、赵汝莲总监和全院中层干部参与了此次研讨会。
梁敏院长做开场致辞，表示医院2018年取得的骄人成绩离不开两位院长的领导和全院中层干部的努力，2019年第一季度的成绩为这一年的发展开了个好头，今年我们更要一起努力，进一步促进医院的学科发展。
黄东院长给大家回顾2019年第一季度的成绩，从多个角度分析医院发展的不足之处，并按实际情况给每个科室的未来发展提出建议。
临床科室主任汇报
创伤显微手外一区 创伤显微手外二区
晏桂明主任 李栋主任
创伤显微手外三区 创伤显微手外四区
古欣庆主任 兰荣玉主任
康复科常务副主任 麻醉科主任
郑钦福 陈立学
广州和平骨科医院各临床科室主任给大家汇报2019年第一季度的科室成绩，分析科室发展的现状，单国心院长、谢振荣董事长、梁敏总经理、黄东院长和谢永涛院长分别对汇报进行点评，点出存在问题和提出解决方法。
广东三九脑科医院黄勤教授提出医院发展需要自由、民主，需遵循医院核心价值观，要以文化为引领、以学科发展为平台、以人才优势为核心、以精细化管理为途径、以国际化标准为方向。
单国心总裁给大家上了一堂医院管理课程，提出没有过程就没有结果，重视过程、团队，过程要高标准，每个人要养成良好的日常行为习惯，发现问题的人为解决问题的第一顺位人选。学科发展需要五个“力”：思考力、学习力、执行力、坚持力、分享力。民营医院以学科发展为核心，医院团队整体发展才是学科的发展。
谢振荣院长回顾自己和几位同志创业初期”同吃同住”的艰辛,表示广州和平骨科医院是和平起步的地方，2019年第一季度成绩傲人，发展成果应该共享，今后和平医院继续保持合规发展，打好基础，有压力才有动力，学科发展过程中科主任责任重大。
谢永涛院长重点分享医院管理方面，包括激励机制和医院文化建设，谢院长提出医院的文化核心是“家”，患者之家、员工之家，患者不是上帝，是家人，要像爱家人一样爱患者、爱员工。
医院建设还存在哪些主要问题、解决问题的意见与建议？
如何打造健康向上的团队文化，推进医院健康快速发展？
如何带领所在学科创造优秀业绩达成年度发展目标？
本次研讨会设置分组讨论环节，分为临床组、非临床及门诊组、护理组、职能部门组，每个小组在每次台上讲话完毕后进入讨论分析，小组成员针对以上问题提出自己的心得，小组代表上台做总结，并且现场解决可以解决的问题，现场解决不了的事后解决，这个对我院的学科发展和医院整体发展有非常重要的影响。
回首，是为了再激励，激励我们每一位和平人不忘初心，患者至上，良医为本
我们一直在思考，新的一年，和平人，应该在哪里再努力，再改进，再进步
如何让我们的病人感到加倍的安全与温暖
我们始终在“患者至上，良医为本，至精至善，共创共赢”的核心价值观引导下，努力做得好一点、再好一点
于是，我们需要一场对过去的总结，和对未来的规划。
2019年4月25-26日，广州和平骨科医院《学科发展与思考》—2019春季中层干部研讨会，在从化碧泉空中温泉酒店顺利召开。
弘和仁爱医疗单国心总裁、广东三九脑科医院黄勤教授、广州和平骨科医院谢振荣院长、梁敏院长、黄东院长、谢永涛院长、赵汝莲总监和全院中层干部参与了此次研讨会。
回顾过去，展望未来
梁敏院长做开场致辞，表示医院2018年取得的骄人成绩离不开两位院长的领导和全院中层干部的努力，2019年第一季度的成绩为这一年的发展开了个好头，今年我们更要一起努力，进一步促进医院的学科发展。
黄东院长给大家回顾2019年第一季度的成绩，从多个角度分析医院发展的不足之处，并按实际情况给每个科室的未来发展提出建议。
临床科室主任汇报
创伤显微手外一区 创伤显微手外二区
晏桂明主任 李栋主任
创伤显微手外三区 创伤显微手外四区
古欣庆主任 兰荣玉主任
康复科常务副主任 麻醉科主任
郑钦福 陈立学
广州和平骨科医院各临床科室主任给大家汇报2019年第一季度的科室成绩，分析科室发展的现状，单国心院长、谢振荣董事长、梁敏总经理、黄东院长和谢永涛院长分别对汇报进行点评，点出存在问题和提出解决方法。
分享经验，加速发展
广东三九脑科医院黄勤教授提出医院发展需要自由、民主，需遵循医院核心价值观，要以文化为引领、以学科发展为平台、以人才优势为核心、以精细化管理为途径、以国际化标准为方向。
单国心总裁给大家上了一堂医院管理课程，提出没有过程就没有结果，重视过程、团队，过程要高标准，每个人要养成良好的日常行为习惯，发现问题的人为解决问题的第一顺位人选。学科发展需要五个“力”：思考力、学习力、执行力、坚持力、分享力。民营医院以学科发展为核心，医院团队整体发展才是学科的发展。
谢振荣院长回顾自己和几位同志创业初期”同吃同住”的艰辛,表示广州和平骨科医院是和平起步的地方，2019年第一季度成绩傲人，发展成果应该共享，今后和平医院继续保持合规发展，打好基础，有压力才有动力，学科发展过程中科主任责任重大。
谢永涛院长重点分享医院管理方面，包括激励机制和医院文化建设，谢院长提出医院的文化核心是“家”，患者之家、员工之家，患者不是上帝，是家人，要像爱家人一样爱患者、爱员工。
研究问题，讨论心得
讨论环节医院建设还存在哪些主要问题、解决问题的意见与建议？
如何打造健康向上的团队文化，推进医院健康快速发展？
如何带领所在学科创造优秀业绩达成年度发展目标？
本次研讨会设置分组讨论环节，分为临床组、非临床及门诊组、护理组、职能部门组，每个小组在每次台上讲话完毕后进入讨论分析，小组成员针对以上问题提出自己的心得，小组代表上台做总结，并且现场解决可以解决的问题，现场解决不了的事后解决，这个对我院的学科发展和医院整体发展有非常重要的影响。
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过去的2018我们是卓有成效的，2019更是充满挑战，我们始终不忘初心，勇立在服务患者与医学发展的潮头，进一步抓人才、谋发展，推动学科与临床全面发展。
广州和平骨科医院(原广州和平手外科医院)是一家拥有二十多年历史的国家二级非营利性医院，是以手足显微外科、四肢创伤及脊柱关节科为主要学科的骨科医院，是华南地区创建早、规模大、技术力量雄厚、设备先进的医院。
广州和平骨科医院(原广州和平手外科医院)经广州市卫计委批准成立，是广州市医保、广州市工伤保险、东莞市工伤保险及PICC等保险公司定点医疗机构；是广州市医疗工伤生育保险研究会常务理事单位。
医院可开设床位300张。重点科室有：创伤显微手外科中心、创伤骨科中心、 脊柱关节骨科中心、康复医学中心、慢创治疗中心等多个重点专科和多个精细亚专科。
医院配备先进的百级层流手术室、先进的麻醉呼吸机、德国西门子螺旋CT、DR、C型臂X光机、高频专用摄像系统、彩超、多功能监护仪、大型全自动检验设备、高倍手术显微镜、阿基米德运动康复系统、多功能神经康复治疗仪等多种大型先进设备。
医院主要开展四肢脊柱关节创伤、断指（肢）再植、手指缺损再造、四肢血管神经肌腱修复、大面积组织缺损的皮瓣修复、四肢先天畸形矫正等。断指再植和手指再造成功率达国内领先水平。尤其擅长婴幼儿断指、十指多平面离断等复杂严重及罕见病例的修复。并且开展各类专业的中西康复理疗。
我院始终坚持优质服务与精湛技术相结合，收治一位患者，减少一份残疾；推广真技术，传递正能量。
我们的理念是：患者至上，良医为本，至精至善，共创共赢。
